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　　許多好事，剛施行時(shí)會(huì)與預(yù)期不符，這個(gè)時(shí)候，是堅(jiān)持還是叫停，抑或用其他辦法解決，往往反映了不同的管理思路與水平。

　　“愛心墻”新近在一些地方碰壁，即是一例。今年以來，伊朗的“友善之墻”——人們將多余衣物掛在墻上，讓需要的人隨時(shí)取走。此舉在國(guó)內(nèi)受到歡迎，很多城市、小區(qū)都出現(xiàn)了一面面溫馨的“愛心墻”，傳遞了愛心，打開了公益慈善新模式。不過，最近有報(bào)道稱，由于衣物較多、堆放雜亂，一些“愛心墻”就因“有礙市容”“無人監(jiān)管”被叫停取締。

　　新事物在落地過程中，常有一個(gè)適應(yīng)、調(diào)整、改進(jìn)的過程，也可能會(huì)引發(fā)一些新問題，但無論如何，遇到問題就取締、出現(xiàn)“麻煩”就叫停，暴露的是有關(guān)部門不愿作為、怕?lián)?zé)任的私心。管理管理，不是只管不理。即便是管，也不是簡(jiǎn)單的關(guān)與堵，尤其是像“愛心墻”這樣的好做法，起步之初，更需鼓勵(lì)包容、創(chuàng)造條件。從這個(gè)意義上說，讓“愛心墻”不碰壁、不夭折，也是對(duì)相關(guān)部門的一次考驗(yàn)。（李 彬）